| Die Top 50 der deutschen IT |
There are no translations available. Klaus C. Plönzke unter den Top-50 der bedeutensten deutschen IT-Persönlichkeiten. Die COMPUTERWOCHE präsentiert ein Ranking der wichtigsten und einflussreichsten Köpfe der IT-Szene. |
Umsetzung eines Steuerungsmodells im öffentlichen Sektor
Branche
Öffentlicher Sektor
Kunde
Sächsisches Staatsministerium der Finanzen (SMF)
Herausforderung/Problemstellung
Das Kabinett des Freistaates Sachsen hat zum Projektstart die Umsetzung des NSM in ausgewählten Modelleinrichtungen der Staatsverwaltung beschlossen.
Zentrales Ziel des unter Federführung des SMF durchgeführten Projektes war es, die Praxistauglichkeit und Übertragbarkeit der Inhalte des landesweit verbindlichen NSM-Rahmenhandbuches auf die vier Modelleinrichtungen (Landesamt für Archäologie, Justizvollzugsanstalt Waldheim, Schlossbetrieb Moritzburg, Vermessungsamt Plauen) zu überprüfen.
Lösung
- Erarbeitung von spezifischen Konzepten in den Bereichen Buchhaltung, Kosten- und Erlösrechnung, Stundenrechnung und Controlling
- Definition eines Produkt- und Leistungskataloges als Basis für die Output-orientierte Steuerung in den Einrichtungen
- Einführung eines Controllings und Berichtswesens
- Rollenspezifische Qualifikation der Mitarbeiter in den vier Einrichtungen
- Auswahl und Implementierung von einrichtungsspezifischen Softwarelösungen zur technischen Abbildung des NSM, einschließlich der technischen Integration von Vorverfahren (z.B. Personalverwaltung, Kassensysteme)
- Evaluation der Umsetzung und Projektmanagement
Nutzen für den Kunden
Mit der erfolgreichen Inbetriebnahme der Softwarelösung wurde ein Meilenstein für das neue Rechnungswesen und Ressourcenmanagement in den Einrichtungen erreicht. Weiterhin wurde die Grundlage für die landesweite Umsetzung des NSM geschaffen.
Rolle
Konzeption, Umsetzungsberatung, Schulung, Projektmanagement, Evaluation
Netzwerkmitglied
Syncwork AG
| NSM-Modellumsetzung im Freistaat Sachsen |
There are no translations available. Umsetzung eines Steuerungsmodells im öffentlichen Sektor |
| Neuausrichtung von Planungs- und Reportingsystemen |
There are no translations available. Entwicklung eines integriertes und aussagekräftiges Reporting-Konzeptes |