PMO Aufbau im Anlagen und Maschinenbau

Branche

Maschinen & Anlagenbau

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Herausforderung/Problemstellung

Die von uns geleiteten Projekte werden in Time, Budget und Qualität in verschiedenen Branchen zur Zufriedenheit unserer Kunden realisiert.

Hohe Teamzufriedenheit durch offene und transparente Kommunikation wird sichergestellt. Die Verwendung von Templates und Best Practice Verfahren ermöglicht es uns, schnell zu den wichtigen Aufgabenstellungen im Projekt überzugehen.

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Lösung

• Auf- und Ausbau Programm Management & Erstellen der Planungsdokumente (Projektauftrag mit Zielen, Ergebnisplan, Terminplan, Meilensteinen, Aufwand-/Ressourcen- und Kostenplan, Organisation, Qualitätsplan) 
• Vorstudie, Workshops und Engineering Business Prozesse (ARIS, Visio)
• Konzeption Projektmanagementhandbuch & Definition der Infrastruktur
• Projekt Planung, Steuerung und Überwachung bzw. Beurteilung von Projektideen bezüglich Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit, Risiken und Erfolgsfaktoren, Stakeholder Analyse
• Projektstrukturplan/Work-break-down-structure
• Definition der Projektziele & Definition der Arbeitspakete
• Meilensteinplanung, Reporting und Controlling bezüglich der Arbeitspakete und der Kosten
• Detailplanung der Ressourcen (Festlegung der Verantwortungen und Leistungsziele)
• Auswahl und Führung sowie Beurteilung der Mitarbeiter, Qualitätsplanung, Feststellen/Begründen der Abweichungen und Einleitung von erforderlichen Maßnahmen
• Rapportierung, Reviews, Monitoring der Risiken und Überprüfung der Maßnahmen auf deren Wirksamkeit
• Statusberichte für den Lenkungskreis, Clain Management, Change Management.

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Nutzen für den Kunden

Projekte werden beim Kunden an verschiedenen Standorten unterschiedlich realisiert. Um in den verschiedenen Projekten eine einheitliche Struktur der Umsetzung und Datenablage zu ermöglichen sowie die Arbeit der Projekt Manager zu erleichtern wurde ein bereichsübergreifendes PMO etabliert.

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Netzwerkmitglied

Business Oriented Solutions GmbH

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