Ein unternehmensweiten Programm für Projektleiter verschiedener Laufbahnstufen

Kunde

IT-Dienstleister im Finanzdienstleistungsbereich

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Herausforderung/Problemstellung

Einer der großen deutschen IT-Dienstleister im Bankenumfeld suchte nach Wegen zu mehr Effizienz im Projektgeschäft.

Nach mehreren Fusionen wurde es erforderlich / bot sich die Chance, ein unternehmenseinheitliches Vorgehen im IT-Projektgeschäft zu etablieren und dabei den Anschluss an internationale Projektmanagementstandards zu vollziehen. Dabei sollten langfristige Perspektiven für Projektleiter geschaffen werden.

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Lösung

• Einheitliches Konzept vom Vorstand freigegeben
• Klare Eingangs- und Ausgangsbedingungen für größere Personalentwicklungsmaßnahmen
• Modulare Trainingsarchitektur für unterschiedliche Zielgruppen und Bedarfe
• Auswahlverfahren
• Geklärte Rollen
• Bewusstsein der eigenen Spielräume
• Ausgebildetes Personal
• PMI-zertifizierte Projektleiter

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Leistung

• Unterstützung bei der Konzeption des Personalentwicklungskonzepts, Konzeption der Inhalte
• Erstellung von Aufgabenstellungen für Auswahlverfahren, Durchführung von modularen Trainings und Ausbildungsreihen
• Vorbereitung auf die PMI-Zertifizierung
• Einbindung der und Rückkopplung zu den hausinternen Standards
• Unterstützung bei Rollenklärungsprozessen
• Durchführung von Informationsveranstaltungen für Führungskräfte und Mitarbeiter

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Nutzen für den Kunden

• Langfristige Karriere-Perspektiven für (Senior-) Projektleiter
• Zukunftssicherheit in der PM-Methodik
• Akzeptanz der firmeninternen Regelungen und Hilfsmittel

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Rolle

• Berater für Projektmanagement und Personalentwicklung in diesem Umfeld
• Moderator in Konzept- und Entscheidungsprozessen
• Trainer

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Netzwerkmitglied

project inline

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